Workshop I
Zamke na koje nailazimo pri donošenju odluka
Najveća odgovornost uspešnog menadžera jeste donošenje poslovnih odluka, ali to je ujedno najrizičniji i najteži deo njegovog posla. Razvoj novih proizvoda, dobit, nabavke, samo su neke od svakodnevnih obaveza menadžera - loša odluka o bilo kojoj od ovih stvari može uništiti kompaniju, ali i njegovu karijeru. Zbog čega se donose loše odluke? Najčešće zbog iskrivljene slike o nečemu i predubeđenja - čitave serije mentalnih grešaka, koje ometaju vaše rezonovanje. Mnogi menadžeri upadaju u ove psihološke zamke, zato što su one podsvesne, čvrsto urezane u način razmišljanja. Međutim, možete ih se otarasiti, naučiti da ih na vreme opazite i prevaziđete – da kontrolišete odluke koje donosite tako da zamke u koje tokom razmišljanja možete upasti, ne dovedu do katastrofe.
Workshop II
Rešavanje problema
Većina menadžera mora da ispuni više ciljeva prilikom donošenja odluka. U primeru o mega prodavnicama kompjutera i kompjuterske opreme, izbor novih lokacija za prodaju zavisiće od raznih faktora: od toga koliko je jeftin prostor za izdavanje, blizine postojećih distributivnih centara, jednostavnosti pristupa za kupce, pa do marketinških istraživanja o prodajnim mogućnostima u izabranom gradu ili okolini.
Workshop III
Kako razgovaramo?
U toku razgovora sagovornici obraćaju pažnju na lice osobe koja govori. Izraz lica uglavnom zavisi od pogleda i položaja usana, koji govore o tome kako se osoba oseća. Takođe, način na koji osoba hoda, govori, stoji ili sedi, kako se oblači, koje boje koristi i drugo, govore mnoge stvari o toj osobi.
Svi komuniciraju, a što je još važnije - svi su ubeđeni da znaju da komuniciraju. Biti dobar komunikator nije urođena osobina. Ona se uči. Izlaganje sopstvene ideje, aktivno slušanje i prenošenje poruke su samo neke od lekcija.
Workshop IV
Kako da istražite poslovne ideje
Vaša brilijantna ideja zaista to može i biti, a može i da zahteva određenu doradu. Zato morate otkriti da li ste spremni za start.
Negde između škrabanja ideje na salveti i stvarnog započinjanja posla, postoji proces koji morate da iznesete, a koji će definitivno odrediti da li ćete uspeti ili propasti. Veoma često, „preduzetnici u pokušaju” postaju veoma uzbuđeni mogućnostima koje im neka ideja otvara, toliko da zaborave da ispitaju da li im ta ideja vredi ičemu.
Workshop V
Bolne promene
Lideri često nisu zadovoljni performansama svojih zaposlenih. Šta više, oni znaju u čemu je problem, ali ne znaju kako da ga reše, jer menjati ljude i njihovo ponašanje se pokazalo kao jedno od najizazovnijih zadataka. Rešenje je pronašla sama nauka, a korisni zaključci, nakon istraživanja ljudskog mozga, će pomoći liderima da na efikasan način upravljaju organizacionim promenama.
.jpg)
Berza
investicioni fondovi
kursna lista
