Osmislite svoj put do uspeha
Šest šešira za razmišljanje
Prema dr Edvardu de Bonu (jednom od najvecih autoriteta na polju konstruktivnog i kreativnog mišljenja), tradicionalne metode razmišljanja su već vekovima nepromenjene. Dok su ove metode bile moćne u odnosu na relativno stabilni svet (gde su ideje i koncepti imali tendenciju da nadžive ljude), više nisu adekvatne u svetu koji se brzo menja, u svetu današnjice kome su nove ideje i novi koncepti preko potrebni. IT metode se konstantno unapređuju. Razvili smo mnoge sjajne „alate“ za razmišljanje za argumentovanje i analizu, ali smo razvili samo nekoliko alata za suočavanje sa običnim, svakodnevnim razmišljanjem, pod kojim se podrazumeva onaj način razmišljanja koji koristimo u razgovorima i na sastancima.
Argument ima svoje mesto i on je veoma koristan „alat“ za razmišljanje, ali kao glavni „alat“, argument je potpuno neadekvatan.
Argumentu nedostaju konstruktivna i kreativna energija, kao i energija oblikovanja. Isticanje mana može dovesti do blagog poboljšanja, ali to neće stvoriti nešto novo.
Danas u poslu, kao i u svemu drugom, postoji ogromna potreba za konstruktivnošću i kreativnošću; postoji potreba za rešavanjem problema i otvaranjem novih mogućnosti; za stvaranjem novih mogućnosti, a ne samo za razmatranjem već postojećih.
Paralelno razmišljanje
Paralelno razmišljanje je alternativa argumenta, jer je u procesu stvaranja tradicionalni argument potpuno beskoristan. Kod paralelnog razmišljanju svako iznosi svoje misli paralelno sa drugima, pri tom ne napadajući mišljenje drugih.
Metod Šest šešira za razmišljanje je praktičan način za sprovođenje paralelnog razmišljanja. Ovaj metod je od fundamentalne važnosti, jer po prvi put imamo praktičan metod za konstruktivno razmišljanje. Sada imamo konstruktivniju alternativu za argument ili besciljnu diskusiju.
Kod tradicionalnog načina razmišljanja sukobljavanjem, A i B su u konfliktu. Svaka strana se trudi da iskritikuje tačku gledišta one druge strane. Metod šest šešira omogućava paralelno razmišljanje. Tada i A i B zajedno „nose“ šešire tokom ispitivanja svih okolnosti nekog slučaja. Konfrontacija se zamenjuje kooperativnim istraživanjem subjekta.
Kada razmišljamo, obično pokušavamo da mnogo toga uradimo odjednom. Istovremeno sagledavamo ideje, stvaramo ih ali i sudimo o nečijim idejama.
Metod šest šešira nam omogućava da se razmišljanje razbije na grupe. Umesto da pokušavamo da uradimo sve odjednom, razdvajamo različite aspekte razmišljanja i na taj način svakom od njih možemo da posvetimo punu pažnju.
„Sprovođenje“ mišljenja usmerava „sprovođenje“ posla. Većina grešaka napravljenih u poslu su rezultat odluka donetih na osnovu lošeg načina razmišljanja, previđajući faktore rizika. Pogrešna informacija je uzeta kao činjenica. Ideje se „ubiju“ prerano. Profit nije ostvaren - klijenti nemaju predstavu zašto bi prihvatili vaša nova nastojanja i trud. Promene imaju suprotan efekat.
Procesi i alati Šest šešira za razmišljanje
Kada članovi tima koriste Šest šešira za razmišljanje, oni vežbaju paralelno mišljenje – svi koriste isti alat u isto vreme i za isti izazov. Ovo ubrzava diskusiju štedeći svima vreme. Uključivanjem jedinstvenog načina razmišljanja svakog pojedinca, obezbeđuje se primenjivanje boljeg rešenja koje je dobro osmišljeno i potkrepljeno.
Ako se tim obuči za upotrebu Šest šešira za razmišljanje®, dobiće proces i dokazane alate za učestvovanje u produktivnom razmišljanju na sastancima kao i za samostalni rad na projektima. Svako može primetiti merljivi napredak u: praktičnim rešenjima koja su razvijena i koja se mogu primeniti; pisanim izveštajima, predlozima, imejlovima koji prenose jasne, konkretne, izbalansirane i potpune misli.
Alati Šest šešira za razmišljanje
Plavi šešir
Kontrola procesa. Upravljanje razmišljanjem.
• fokusiranje
• razvoj tema za razmišljanje
• plan upravljanja vremenom
• provera ega i argumenata
• akciono planiranje sledećih koraka, uloga, odgovornosti, vremena
Beli šešir
Podaci, informacije, činjenice - poznate
i potrebne.
• OPV (Other People’s Views) - stanovišta drugih ljudi
• spektar relevantnosti
• obim preciznosti
• plan za dobijanje podataka neophodnih za beli šešir
Zeleni šešir
Kreativnost. Ideje. Alternative. Rešenja. Mogućnosti.
• vrh glave - alat za generisanje ideja
• slučajni unos - alat za generisanje ideja
• koncept lepeze - alat za generisanje ideja
• vreme i prostor za kreativno razmišljanja
Žuti šešir
Koristi sa racionalnom podlogom. Optimističko stanovište. Plus poeni.
• okviri vrednosti
• nivoi izvodljivosti
• skeniranje konkurentne prednosti
• osećaj potencijala
Crni šešir
Procena rizika. Mogući problemi. Opasnost. Teškoće.
• pronaći greške u logici
• razmišljati o budućnosti
• primetiti načine na koje se nešto ne uklapa
• započeti uklanjanje poteškoća rešenjima zelenog šešira
Crveni šešir
Predosećaj. Instinkt. Intuicija. Osećaji.
• opseg osećaja
• donošenje odluka
• sortiranje ideja
• snaga ideja
• nivo posvećenosti
Rezultati treninga Šest šešira
za razmišljanje
Metod Šest šešira za razmišljanje pomaže timovima i pojedincima:
1. Štedi vreme dajući okvir za:
Učestvovanje na produktivnim „sastancima zajedničkog razmišljanja“ koji se fokusiraju za postizanje neophodnih rezultata;
Razjašnjavanje konfuzije u vezi sa izazovima i kompleksnim temama koje se rapidno menjaju;
Minimalizovanje konflikta ličnosti;
Bolje fokusiranje i svrsishodnost diskusija;
Razdvajanje: činjenica od emocija,
pozitivnog od negativnog, kritičkog razmišljanja od kreativnog;
Pomoć pojedincima da se fokusiraju na ono što je važno a ne na ono nevažno;
Stavljanje u istu poziciju povučenih zaposlenih sa onima koji su pričljiviji ili koji drže monopol nad sastancima;
Uklanjanje ega koji stoje na putu učinku.
2. Unapređuje učinak obezbeđivanjem okvira za:
Donošenje boljih odluka na osnovu temeljnog i jasnog razmišljanja;
Bolju pripremljenost za primenjivanje promena;
Kreiranje planova komunikacije koji su jasni i koncizni;
Sagledavanje situacije za svih strana da bi se izbegla zaslepljenost;
Brzo sortiranje mnoštva različitih podataka da bi se radilo samo sa potrebnim informacijama i izbeglo bavljenje nepotrebnim pojedinostima;
Rešavanje visoko prioritetnih problema a ne problema koji se lako rešavaju i su malog značaja;
Pravljenje akcionih planova koje podržava grupa i koji se mogu primeniti;
Kompletiranje dokumentacije vezane za odluke i akcije radi budućeg upućivanja;
Temeljnije razmatranje poslovnih izazova
3. Uvećava kreativnost i inovativnost obezbeđivanjem okvira za:
Razbijanje navike koja je „ubica“ ideja a koja zatvara kreativni proces;
Generisanje moćnih novih ideja koje su van glavnih tokova;
Slediti praktični proces evaluacije ideja;
Razmatranje šireg obima mogućih rešenja i odabir onog koji na najbolji način ispunjava poslovne potrebe;
Odabiranje prilika koje treba slediti na osnovu balansirane vrednosti u odnosu na rizik;
Razvijanje akcionih planova da bi se rizik smanjio što je više moguće;
Traženje inovativnih rešenja - „nadmudriti“ konkurenciju.
.jpg){kind=logo}
