BEOHEMIJA – ČISTO POVERENJE
Kao što se može videti u javno dostupnim dokumentima, preduzeće je povećalo svoj promet u poslednje dve godine za više od 60%. Rezultati su postignuti zahvaljujući politici orijentisanoj na izvoz, redefinisanju proizvodnog portfolia i uvođenju novih proizvoda.

Roman Kratochvil, Business Partner CEI i CEO Beohemija d.o.o.
1. Kakve rezultate beleži Češka kompanija CE Industries, za samo pet godina postojanja, na prostoru Balkana?
Investiranje na prostoru Balkana zahtevalo je određenu hrabrost jer na ovom području postoje razne kulture ponašanja, vođenja biznisa kao i ukusi potrošača. U okviru međunarodnog poslovanja firme, CE Industries je ulaganjima u formi kapitala, stvaranjem vizija i misija za preduzeća, ali i novim menadžmentom ušao u 3 vrste biznisa:
- B2B u logistici sa kupovinom udela u Luka Rijeci;
- sa restrukturiranjem komplikovanog biznisa u Hrvatskoj u Đuri Đakoviću, koji je dugi niz godina beležio negativno poslovanje;
- kao i u različitu formu biznisa B2C u Beohemiji, koja je imala svoje teške trenutke u periodu od 2015. do 2017. godine.
Veoma je ohrabrujuće što su kompanije u regionu u koje je CE Industries investirao, u veoma kompleksnom ekonomskom i političkom momentu, postigle u kratkom roku, jedan ozbiljan rast i postale bitan element cele grupacije CE Industries
2. U Srbiju ste ušli 2021. godine, kroz zajedničke akvizicije. Kolika je vrednost investicije i koliki rast prodaje beležite do sada?
Kao što se može videti u javno dostupnim dokumentima, društvo je povećalo svoj promet u poslednje dve godine za više od 60%. Rezultati su postignuti zahvaljujući politici orijentisanoj na izvoz, redefinisanju proizvodnog portfolija i uvođenju novih proizvoda.
Posebno smo ponosni na naš brend Duel, koji je zahvaljujući svojom prepoznatljivošću u žutoj kategoriji i dalje jako cenjen od strane potrošača, i dalje ga podržavamo kroz razne ATL i BTL kampanje. U narednom periodu ćemo i dalje usmeravati naša ulaganja u dva brenda a to su Spin i Pompa.
Naše investicije prate našu kulturu poslovanja, definisanu u strateškom domu, gde je osnovni cilj svakog stuba prodaja ili podrška prodaji.
Vrednost investicija u marketing i distribuciju je dostigla nivo multinacionalnih kompanija i tretira se na nivou 15-20% od prometa kompanije.
3. Kakva je buduća strategija razvoja Beohemije za tržište Srbije i za izvozna tržišta?
Na svim tržištima ćemo i dalje da poštujemo hijerarhiju brendova.
- Duel – sve za pranje,
- Selection – budget-friendly varijanta Duel-a,
- Spin – sve za posuđe,
- Pompa – sve za kuću.
Na taj način ćemo i dalje širiti portfolio i pratiti svetske trendove.
4. U koliko zemalja je kompanija Beohemija prisutna?
Imamo organizovanu distribuciju u 12 zemalja, ali isto tako radimo na aktivnom otvaranju novih tržišta. Hteo bih da istaknem važnost sajmova, na kojima Beohemija posle dugog perioda opet prisustvuje. Na taj način beležimo upite iz Kanade, Libije, Alžira i drugih zemalja zapadne i istočne Evrope.
5. Beohemija je kompanija posvećena kvalitetu u cilju dostizanja maksimalnog zadovoljstva kupaca. Posvećeni ste stalnom razvoju i usavršavanju kvaliteta proizvoda. Kakvi su planovi i orijentacija ka ekološkim proizvodima u budućnosti?
Smatram da sve kompanije treba da promovišu društveno odgovoran pristup, u kome bavljenje ekološkim pitanjima zauzima sve važnije mesto. Beohemija nastoji da ide u korak sa trendovima i normama koje su propisane na nivou Evropske Unije. Aktivno učestvujemo na smanjenju sirovina koje zagađuju životnu sredinu poput plastike, smanjenju CO2 emisija, kao i bilo kog drugog potencijalnog zagađivanja životne sredine.
U planu razvoja imamo jednu zelenu eco-friendly liniju koju želimo da plasiramo na tržište u narednom periodu.
Nevena Ponjavić, Head of Supply Chain
Na čelu sektora lanca snabdevanja sam već osam godina, i mogu sa ponosom reći da je naš sektor jedan od ključnih za rad cele kompanije. Omogućava kretanje proizvoda od proizvođača do krajnjih korisnika, što je osnova našeg uspeha na tržištu.
Naš sektor obuhvata širok spektar aktivnosti koje uključuju planiranje nabavke, izbor i upravljanje dobavljačima, skladištenje, distribuciju, kao i praćenje i optimizaciju svih ovih procesa. Osiguravamo da svaki korak u lancu snabdevanja bude efikasan, pouzdan i ekonomičan.
Rad našeg sektora je usko povezan sa svim ostalim sektorima u kompaniji. Saradnja sa sektorom proizvodnje je ključna kako bismo osigurali da imamo sve potrebne sirovine u pravom trenutku. Blisko sarađujemo sa sektorom prodaje kako bismo pratili tržišne trendove i potrebe kupaca, te prilagođavali naše procese tim zahtevima.
U poslednjih godinu dana, naš sektor je uložio značajne napore u modernizaciju i unapređenje procesa. Uvođenjem naprednih softverskih rešenja, omogućili smo brže i preciznije upravljanje zalihama i distribucijom. Investiramo u obuku našeg osoblja, verujemo da su znanje i veštine naših zaposlenih najvažniji resurs koji imamo.
Jedan od naših najvećih projekata je optimizacija lanca snabdevanja kroz povećanje efikasnosti i smanjenje troškova. Aktivno radimo na širenju mreže dobavljača kako bismo osigurali kvalitetne sirovine za naše proizvode. To omogućava da zadržimo visoke standarde kvaliteta i istovremeno smanjimo troškove, što je direktna korist za naše potrošače.
Naš srednjoročni cilj je da dodatno osnažimo poziciju Beohemije na globalnom tržištu kroz optimizaciju naših procesa i uvođenje novih tehnologija. Dugoročno, cilj nam je da razvijemo održiv i ekološki prihvatljiv lanac snabdevanja koji će podržati našu strategiju zelene proizvodnje. Verujemo da je budućnost u održivim izvorima i zato radimo na tome da što više sirovina nabavljamo iz obnovljivih izvora.
Sektor lanca snabdevanja Beohemije nije samo operativna funkcija, već strateški partner u rastu i razvoju kompanije. Kroz naše napore, radimo na tome da svaki proizvod koji stigne do naših kupaca bude rezultat efikasnog i odgovornog procesa, koji podržava našu misiju i viziju.
Vladimir Prokopović, Head of R&D
Sektor istraživanja i razvoja, na čijem sam čelu skoro pola godine, predstavlja polaznu tačku za gotovo svaku inovaciju vezanu za proizvode Beohemije. Naš delokrug je izuzetno širok i obuhvata sve od odabira i testiranja novih hemikalija i sirovina koje ulaze u sastav naših proizvoda, formulisanja proizvoda, testiranja i analize konkurentskih proizvoda, izrade dokumentacije, preko pružanja podrške proizvodnji uz podrazumevanu usku saradnju sa svim drugim sektorima, sve do komunikacije sa domaćim i stranim telima nadležnim za hemikalije i proizvode koje proizvodimo. Uz sve ovo, mi se prvenstveno bavimo inovacijama jer su one pokretač svakog razvoja – istraživanje i razvoj novih koncepata, unapređenje postojećih i predviđanje budućih trendova su stvari koje svaki istraživač i naučnik vidi kao temelj, bilo da se radi o teoriji, eksperimentima u laboratoriji ili o primeni u realnim uslovima eksploatacije.
Poslednjih godinu dana svedočimo intenzivnom razvoju svih aspekata poslovanja kompanije – ulaganja u opremu, infrastrukturu, obuke i, najbitnije, u ljude. Aktivno proširujemo spisak dobavljača kako bismo povećali kvalitet i konkurentnost naših proizvoda. S obzirom na rastući obim i složenost posla, u planu je da proširimo kadrovski kapacitet i da nastavimo da pomoću specijalizovanih softverskih rešenja pojednostavimo procedure i ubrzamo poslovanje.
Zadatak sektora Razvoja je da pruža odgovore na postavljena i ona još uvek nepostavljena pitanja i da ponudi rešenja za izazove sa kojima ćemo se susresti kao firma koja posluje na izuzetno dinamičnom i kreativnom tržištu. Srednjoročni plan je da u potpunosti potvrdimo i dodatno osnažimo poziciju Beohemije u rangu sa najvećim svetskim brendovima, a dugoročni da inovativnim proizvodima kreiramo nove kategorije i diktiramo trend. Takođe, najznačajniji projekat koji je okosnica poslovanja jeste da se što je moguće više okrenemo sirovinama iz obnovljivih izvora, tzv. zelenim sirovinama, i da dodatno smanjimo uticaj koji naši proizvodi ostavljaju na životnu okolinu. Oko ove filozofije neće biti kompromisa i oko nje ćemo graditi sve naše inovacije.
Dragana Savić, Head of HR
Našom petogodišnjom biznis strategijom ljudski resursi su prepoznati kao jedan od ključnih stubova budućeg razvoja. Privlačenje i razvoj kvalitetnih kadrova i promovisanje poželjnog sistema vrednosti, te izgradnja podsticajne organizacione kulture, predstavljaju temelj brojnih projekata i inicijativa koje smo unutar HR sektora pokrenuli.
U Beohemiji verujemo da je preduslov svakog poslovnog uspeha u dobroj timskoj saradnji, proaktivnosti, otvorenoj komunikaciji i zadovoljnim zaposlenima. Zato smo veliku pažnju posvetili unapređenju radnog iskustva zaposlenih, njihovoj motivaciji i angažovanosti. Preduzeli smo brojne korake ka unapređenju radne sredine i atmosfere i kreirali sisteme nagrađivanja koji su bazirani na ostvarenju postavljenih KPI-jeva i na prepoznavanju posebnih doprinosa pojedinaca.
Tako kroz program „Ja imam ideju“ motivišemo naše zaposlene na proaktivnost i predlaganje inicijativa koje doprinose unapređenju procesa, uštedama ili povećanju produktivnosti. Na ovaj način pomažemo stvaranju okruženja koje je otvoreno za predloge i koje podstiče zaposlene da aktivno doprinose unapređenju kompanije.
Proslavljajući uspehe i negujući timski duh, rado organizujemo i team building aktivnosti, a posebno smo ponosni na nedavno održan Sportski DUEL, kao i na Beohemijin dan porodice.
Negujemo kulturu u kojoj ljudi osećaju pripadnost, svrhu, da su deo tima i da uporedo sa rastom i razvojem kompanije vide i svoj lični i profesionalni rast, i upravo zbog toga su teme razvoja timske saradnje, kadrova, operativne izvrsnosti, integriteta i kompetentnosti inkorporirane u našu HR strategiju 2023-2028.
Naš fokus u 2024. godini je usmeren na unutra, na jačanje organizacije putem osnaživanja zaposlenih kroz leadership i soft skills obuke, interne programe mentorstva, zadržavanje i privlačenje talenata kroz succession planning programe, povezivanjem sa stručnjacima iz relevantnih oblasti, te razmeni iskustava i najboljih poslovnih praksi.
Naša snaga je u sposobnosti prilagođavanja promenama koje tržište donosi, a razvoj kadrova, neprekidna edukacija i dobra organizaciona kultura je put kojim stižemo do svakog cilja.
Željko Dragović, Head of Operations
Na radno mesto Chief Operations sam postavljen 18. 12. 2023. godine s ciljem da svojim stručnim znanjem i radnim iskustvom od 30 godina u proizvodnji , održavanju radne opreme i investicijama , podignem postojeći obim proizvodnje i kvalitet finalnih proizvoda, uz smanjenje troškova.
Bio je to kompleksan zadatak za čije ostvarenje je bilo neophodno prvo formirati vodeći tim operacija, koji ima i stručni i liderski potencijal da ovo sprovede . U Beohemiji koja je od osnivanja do danas prošla kroz različite faze razvoja i stagnacije, zatekao sam zaposlene čiji kvaliteti su u potpunosti ispunjavali ove uslove, a zajedničko im je bilo da su bez obzira na teška vremena kroz koje je ovo preduzeće prošlo, verovali u njegove potencijale i bili spremni da daju pun doprinos njegovom razvoju.
Kada kao rukovodilac imate ovako dobru bazu – dobar tim, moguće je da u kratkom vremenskom roku izvršite mapiranje procesa, definišete kritična mesta, odredite prioritete, propišete mere i, kao rezultat toga, ostvarite značajne proizvodne rezultate, koji se naravno mere u proizvedenoj količini finalnih proizvoda.
Za samo 5 meseci uspeli smo kao tim operacija da podignemo proizvodne kapacitete u proizvodnji praškastih deterdženata za 40%, a za 12% u proizvodnji tečnih deterdženata i omekšivača. Plan je da kroz dodatna investiciona ulaganja izvršimo dodatno podizanje satnog kapaciteta u proizvodnji tečnih deterdženata i omekšivača za dodatnih 18% .
Bitno je napomenuti da sva ova povećanja kapaciteta i ostvarenog obima proizvodnje ni na jedan način nisu uticala na to da se smanji definisani kvalitet finalnog proizvoda. Sektor operacija je u svakodnevnoj komunikaciji sa sektorom kontrole kvaliteta i sektorom razvoja. Na radnim jutarnjim sastancima uočene nepravilnosti se otklanjanju u samoj fazi procesa proizvodnje, čime smo obezbedili da se krajnjem kupcu isporuči kvalitetan proizvod u skladu sa definisanom deklaracijom na proizvodu.
Deo budućih investicionih ulaganja će biti usmeren u korišćenje obnovljivih izvora energije, nultoj emisiji CO2 u atmosferu, kao i na smanjenju otpada u svim aspektima našeg poslovanja.
Zaposleni su u sektoru Operacija najvažniji resurs, bez obzira na kom radnom mestu obavljaju svoje radne zadatke i kojoj službi pripadaju.
Ksenija Majkić, Attorney at Law
Advokatura, kao profesionalna orijentacija, nudi široko polje delovanja u raznim pravnim oblastima i kroz praksu. Većina nas advokata se afirmiše u onom području delovanja za koje utvrdimo da nam pruža mogućnost ličnog i profesionalnog prosperiteta. Nakon 19 godina rada u advokaturi, prvobitno kao advokatski pripravnik, a potom i kao samostalni advokat i jedno vreme javni beležnik, svoju afirmaciju sam našla u oblasti korporativnog i privrednog prava, građanskog prava, imovinsko-pravnim odnosima, pravu intelektualne svojine, kao i radnom pravu. Moja saradnja sa Beohemijom počinje angažovanjem od strane kupca Beohemije, češke firme CE Industries, u postupku akvizicije, i u kontinuitetu se odvija sa uspehom i na obostrano zadovoljstvo već tri godine. Ove tri izazovne godine saradnje, koje podrazumevaju moju ličnu angažovanost u svim segmentima poslovanja Beohemije koji zahtevaju pravnu podršku, stavile su me pred izuzetno velike poslovne zahteve, a istovremeno i učinile svedokom jednog progresivnog i dobro organizovanog rada menadžmenta Beohemije.
Rad sa timom Beohemije u svim njenim sektorima meni lično je jako značajno i dragoceno iskustvo. Pružio mi je uvid u način funkcionisanja proizvodnje i operacija, značaj kapitalnih investicija, upoznao sa načinom funkcionisanja sektora razvoja, nabavke, finansija, prodaje, kao i sa ulogom marketinga. To je, opet, uključivalo i moju posebnu angažovanost u oblasti zaštite prava intelektualne svojine u vezi s brendovima i autorskim delima koja nastaju u poslovanju ovakvog privrednog društva. Širenje na strana tržišta je donelo i nove izazove u smislu rada na svakom pojedinačnom projektu, osmišljavanju poslovne saradnje kroz ugovore različitog karaktera, sagledavanje strane regulative od značaja za poslovanje na raznim ino tržištima.
Inventivni liderski tim na čelu Beohemije, uporedo sa angažovanjem na unapređenju rada fabrike, jednako je angažovan i na jačanju timskog duha zaposlenih kod Beohemije, uz izuzetno uvažavanje uloge i svakog eksternog saradnika, o čemu najbolje svedoči i poziv za moj intervju u vašem prestižnom magazinu. Iz navedenih razloga, mogu da zaključim da je privilegija biti deo ovog sjajnog tima Beohemije kao vrlo prosperitetnog privrednog društva, za koje vidim da u svakom smislu ima svetlu budućnost u daljem radu i poslovanju.
Miljan Gospić, Head of Controlling
Pre nešto više od godinu dana postao sam deo novog menadžment tima Beohemije. Višegodišnje iskustvo koje sam stekao u proizvodnom a zatim i u bankarskom sektoru kvalifikovalo me je za poziciju rukovodioca sektora Kontrolinga. Ukazano mi je veliko poverenje, ali i odgovornost u vidu reorganizacije i unapređenja rada sektora. Kako su pred kompaniju postavljeni ambiciozni planovi bilo je potrebno da se organizaciona struktura, kao i rad samih sektora podigne na mnogo viši nivo.
U prethodnih godinu dana uveli smo značajna unapređenja u samom sistemu izveštavanja, gde su kreirani detaljniji izveštaji koji pružaju dublji uvid u ključne poslovne segmente, kao i u definisanju KPI-jeva čime je omogućeno bolje praćenje i upravljanje performansama kompanije. Kolege iz drugih sektora su kroz internu obuku Finance for Non finance imali priliku da se detaljnije upoznaju sa finansijskim izveštajima, važnosti planiranja i budžetiranja, a sve u cilju boljeg razumevanja uticaja svakodnevnih odluka na finansijski apsekt poslovanja.
Sve navedeno je doprinelo da rukovodioci više vremena posvećuju analizi rada svojih sektora, upoređuju troškove i rezultate sa budžetiranim nivoima i prošlogodišnjim ostvarenjima, što je dovelo do optimizacije i efikasnosti u svakodnevnom radu.
Planovi za naredni period su rad na daljem unapređenju softvera i digitalizaciji procesa u svrhu automatizacije izveštaja i bolje integracije podataka između različitih sektora; razvoj modela za predviđanje tržišnih trendova i optimizaciju zaliha, čime će se smanjiti rizici i poboljšati profitabilnost; unapređenje internih kontrola kako bi se osigurala usklađenost sa regulatornim zahtevima i sprečile finansijske nepravilnosti; poboljšanje komunikacije radi unapređenja saradnje između sektora... Uz sve navedeno, sektor Kontrolinga je aktivno uključen i u oblasti održivog razvoja kroz ESG standarde, gde se fokusiramo na ekološke aspekte poslovanja uključujući optimizaciju potrošnje energije i smanjenje otpada, kao i ulaganje u zelene tehnologije.
Kroz unapređenje sistema izveštavanja, edukaciju zaposlenih i implementaciju novih tehnologija, uspeli smo da podignemo nivo poslovanja i omogućimo bolje donošenje odluka na svim nivoima kompanije.
Dragana Sekerez, Head of Marketing
Dodati vrednost kompaniji i uvećati svest potrošača o brendovima Duel, Spin, Pompa i Selection, inventivnim idejama i relevantnim odgovorima na komunikacijske prilike, izazov je i moto kojim se rukovodim obavljajući funkciju direktora sektora Marketinga u kompaniji Beohemija.
Stvaralačka energija i globalno razmišljanje su preduslov ka neumornoj spoznaji potreba i navika potrošača, koje su u FMCG industriji vrlo promenljive. Jedina konstanta za nas je kvalitet naših proizvoda, prisutnih na tržištima širom regiona, u izazovnim kategorijama deterdženata za veš, omekšivača i kućne hemije.
U godini za nama, intenzivirali smo unapređenja krucijalnih marketing segmenata. Ustanovljena je nova brend arhitektura, dugoročni planovi razvoja portfolija, a nakon sprovedenih kvalitativnih i kvantitativnih istraživanja, pozicionirane su i nove brend strategije. Implementiranje istih, kroz media miks marketing kampanje, rezultiralo je rastom kako marketing tržišnih efekata, tako i samom ljubavlju ka brendu.
Posebnu pažnju je privukla kampanja „Duel - snažan, nežan i moćan - kao Ti“.
Pomenutu kampanju prati i CSR aktivacija, koju kao društveno odgovorna kompanija, sprovodimo posredstvom NGO partnera, doniranjem sredstava od svakog prodatog Duel tečnog deterdženta samohranim majkama Srbije.
Podrška i kompaktnost u razumevanju Marketinga, ukazani od strane naše centrale u Češkoj, CE Industries holdinga, kao i celokupnog Beohemija tima, od izuzetnog su značaja za sprovodjenje projekata u vremenski targetiranim okvirima. Lično, za mene oni predstavljaju podstrek, ali i dodatnu odgovornost.
Igrati ovu izazovnu tržišnu utakmicu, reagovati odmah danas, jer sutra je prilika već propuštena, ostvariti cilj dobrog marketinga – finansijsku dobit kompanije, a sve to uz uvezivanje brenda, kupaca i zajednice, predstavlja kompleksan algoritam, koji kao i popularne platforme društvenih mreža – ne možete zavarati.
U sledeći krug takmičenja prolaze samo najspremniji timovi, koji nude inovativna proizvodna i komunikaciona rešenja i osećaj želje kod konzumenata da i sami budu deo te brend priče.
Verujem da je Beohemija upravo jedan od njih.
Ivan Janićijević, Head of Commercial
Kompaniji Beohemija, koja je deo češkog investicionog fonda CE Industries, pridružio sam se u avgustu 2023. godine. Nakon nešto manje od godinu dana sa pozicije komercijalnog direktora mogu da kažem da su moja očekivanja u potpunosti ispunjena i prevaziđena.
Komercijalni sektor Beohemije ima za cilj da strateški učestvuje i određuje buduće pravce razvoja kao i da egzekutivno te strategije implementira kako na domaćem tržištu tako i na tržištima u regionu, Evropskoj uniji i šire. Primarni fokus je očekivano tržište Srbije gde je Beohemija tržišni lider u kategoriji praškastih deterdženata i gde nastoji da inovativnim pristupom i jasno definisanim planom sprovođenja aktivnosti na terenu i kod kupaca, obezbedi da njeni proizvodi budu dostupni svakom potrošaču u svakom trenutku po adekvatnoj ceni. U ostalim kategorijama u kojima kompanija posluje kao što su omekšivači, tečni deterdženti ili tečnosti za sudove, nastojimo da unapredimo našu poziciju i postanemo lideri i u ovim kategorijama.
Oko polovine godišnjeg prometa kompanije realizuje se na izvoznim tržištima. Tržišta bivše Jugoslavije su za nas prioritet u istoj ravni kao i Srbija.
Jedan od glavnih fokusa nam je otvaranje i razvoj novih tržišta. Prisutni smo u nekoliko zemalja Evropske unije kao što su Austrija, Nemačka, Švedska, Češka, Slovačka, Švajcarska i Rumunija. Ekspanzija i na ostale zemlje starog kontinenta je jedan od glavnih zadataka izvoznog sektora u okviru sektora prodaje. Međutim, smatram da nam se velike mogućnosti pružaju i van granica Evrope, tako da intenzivno radimo na izvozu naših proizvoda u Afriku i zemlje Bliskog Istoka.
Razvoj privatne robne marke je takođe jedan od ključnih projekata komercijalnog sektora. Popularnost PL-a raste iz godine u godinu i trendovi iz zapadne Evrope se sele na istočnu Evropu kao i na naše tržište. Cilj nam je da u ovom segmentu uzmemo značajno tržišno učešće i u direktnoj komunikaciji sa evropskim trgovačkim lancima ostvarimo uspešne saradnje.
Na kraju bih rekao da komercijalni sektor ima sjajnu podršku svih ostalih delova organizacije, bez čijeg angažovanja sjajni rezultati koje postižemo ne bi bili mogući. Istakao bih i neverovatnu energiju i pristup naših višegodišnjih distributera sa kojima zajedno gradimo neku novu i vizionarsku Beohemiju.